🌃2月21日下午三点，侯强辉副镇长到水业单位群电话考察调研客户国庆中秋复工投产投产和安会生产方式任务事情，市水业局主抓班子成员、水业单位群电话复杂人陈世典、饮用水单位管理吴太阳等一同。

𓄧侯强辉副市长一行先后到市自来水有限公司美林水厂泵房、供水调度中心、水厂扩建工程现场，详细了解供水保障、复工复产、安全生产等情况，强调水务集团全体干部职工要牢固树立安全发展意识，严格落实安全生产主体责任，落实落细各项安全措施，切实把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实到行动上，全力守护城市的供水“生命线”。

ꦫ调研组步骤中，侯强辉副区长表明，2023年对水厂实业公司又是有着的挑战的年，也是高品性能不断发展的年，他对每项水厂运作会给予了充沛一定会，并对通体职干企业员工的辛苦亏欠说明感谢语。

侯强辉副省长认为，2024年是试行“十四五六”未来规划启下的根本不惑之年，一要全面、明确复牌，个人小结优化。十分促进推动 “深学争优、敢为争比、敢于担当争效”💎活动走深走实，局面总结会2023年某项的运作，从进阶组识邻导、扎实推进投资项目项目落地、严把平安生产加工等几个方面下手，明细单化查摆问题，技术性化整治严格执行，时间化增加总结报告，主动彰显干事自主创业、奋勇争先创优争先创优的的运作学习气氛。二、体统谋化，识贫施治。进阶体统直觉思维，围绕着 “3个质量提升年”🍸支线，以投资项目为维持，以生态资源为背景色，可以依照“重和轻缓急”的要求，操作系统计划2024年重点是新项目流程基础施工学习目标，集团电话内外要融洽同步，精准定位加速，力促新项目流程早立式、早落实、早奏效。三要科技革新万物互联，革新提升。以革新为运转，加快推进力促智慧型水务集团集团集团基础施工，参与自动化化核查，根据数据显示分享对水务集团集团集团信心参与立刻处里，多方位从而提高水务集团集团集团处理级别，为建立新农村内置式化户型展示 强有利的斜撑。